株式会社ヤマダ電機。 株式会社星電社(せいでん)

株式会社ヤマダ電機の新卒採用・企業情報|リクナビ2021

株式会社ヤマダ電機

2000年9月上場 略称 ヤマダ、YAMADA 本社所在地 〒370-0841 栄町1番1号 設立 (日本電線工業) 事業内容 、生活用品等の販売 代表者 (創業者、兼) (代表取締役副会長兼代表) (代表取締役兼代表執行役員) (2016年4月1日現在) 資本金 710億58百万円 (2020年3月31日現在) 発行済株式総数 9億6,648万9千株 (2019年3月31日現在) 売上高 連結:1兆6,115億38百万円 (2020年3月期) 営業利益 連結:383億26百万円 (2020年3月期) 経常利益 連結:460億74百万円 (2020年3月期) 純利益 連結:246億5百万円 (2020年3月期) 純資産 連結:6,451億66百万円 (2020年3月31日現在) 総資産 連結:1兆1,634億94百万円 (2020年3月31日現在) 従業員数 連結:19,985人 平均臨時雇用者:10,539人 単体:10,432人 平均臨時雇用者:7,744人 (2020年3月31日現在) 決算期 3月31日 会計監査人 主要株主 13. 日本の販売最大手で、 テックランド Tecc. Land 、 LABI(ラビ)、 ヤマダモバイル(旧名称 テックサイト Tecc. site )、といった業態の店舗を展開している。 なお、屋号としてのヤマダ電機にはヤマダ電機直営の店舗と子会社や提携企業が運営するものが存在する(後述)。 概要 、を退社した出身のが個人商店()「 ヤマダ電化センター」(群馬県前橋市)として創業。 に 株式会社ヤマダ電機設立。 現在の法人は、設立の・日本電線工業株式会社と株式額面変更のためににして、を株式会社ヤマダ電機に変更したものである。 を地盤とした郊外型家電量販チェーンとしてスタートし、からは各県の同業である、()、()などと、互いの商圏への進出と価格競争で激しく競い合い規模を拡大した。 一時期コジマに対して売上高で劣勢に立たされたが、大型店舗出店のにあわせて他社に先駆けて店舗を大型化する戦略に切り替えた。 1999年には京都府八幡市に関西第1号店の京都八幡店を開店させ、この店舗から全国展開に本腰を入れ、翌の第一部以降は、既存店の建替・移転を進めるとともに、各地の地元量販店との提携や買収によって全国展開を加速した。 に当時トップだったコジマを抜いて家電量販店国内最大手となり、2月には、専門量販店としては日本で初めて売上高1兆円を達成している。 2005年、最後まで未出店だったで徳島藍住店を開店させ、家電量販店で初の全都道府県進出を果たした。 2006年度には、家電量販業界内売上規模の2割を占めている。 にコジマがに出店するまでは全都道府県に出店している唯一の家電量販店チェーンだった。 (しかし、その後コジマはビックカメラに買収されたためコジマは不採算店舗を次々と閉店。 結局2018年現在家電量販店としては唯一の全都道府県に進出している。 ) さらなる業様拡大のため、小商圏や駅前への進出も目指している。 6月、都市型店舗の試験をかねて、中心部にを開店。 そのノウハウを元にして、にはに「LABI1 なんば」を開店し、以降は「LABI」を駅前型量販店業態の統一ブランド名として各地に出店しており、やなどの都市型量販店と激突する格好となっている。 また、2006年、やなどのを専門に扱う小型店舗の新業態「テックサイト」をの前に出店、これも以降各地に展開する。 さらに2006年9月、およびエリアで「ヤマダTVショッピング」を放送開始。 2007年からはとで全国展開し、TVショッピング分野への本格進出を狙う。 2013年3月までに、全国約700の直営店のうち、国内約300か店の屋上に太陽光パネルを設置してを行う予定である。 テーマソング やとして用いられている曲として『ヤマダ電機の唄』(作詞:ヤマダ電機とゆかいな仲間たち、作曲:)が存在している。 なお、同社を含めて、家電量販店9社のテーマソングを収録したアルバム『』が、より発売されている。 主な提携・買収 ヤマダ電機は東証一部上場以降、積極的に規模の拡大を指向しており、その手段の一つとしてを行っている。 マキヤが営業する電器店業態「ヤベデンキ」を新会社に分離してテックランドに転換したが、業績が振るわなかったためフランチャイズ方式を断念。 2007年10月1日、マキヤ保有分の東海テックランド株式をヤマダ電機が買い取り、完全子会社化した。 ダイナマイトが営業する電器店業態「デンキのダイナマイト」の主力店舗を新会社に分離してテックランドのフランチャイズに転換。 これにより実質的に「デンキのダイナマイト」店舗を買収した。 正一電気が営業していたケーズデンキ店舗はテックランドに転換された。 2007年6月29日には、系の傘下で経営を再建したの全株式を取得し完全子会社化。 2007年9月26日には、独立系投資会社の系のファンドから、のキムラヤを運営する株式会社の株式94. ところが2008年8月25日に、ベスト電器がビックカメラに対して(増資)を行い、ビックカメラの株式比率は14. に、民事再生手続中のから事業譲受する株式会社Project Whiteを設立し、に完了。 、同業のと資本・業務提携を行うことを正式発表。 同年12月10日にの承認を経て 、同月13日に子会社化した。 ヤマダ電機がベスト電器を子会社とする条件として2012年12月10日にが示した「ベスト電器店舗の同業他社への譲渡」要件を受け、ヤマダ電機テックランドNew秩父店並びにベスト電器の直営5店舗(B・B唐津バイパス店、B・B甘木店、B・B島原店、諫早本店、サンロードシティ人吉店)の計6店を2013年9月から11月にかけてへ譲渡した。 5月7日、と資本業務提携する契約を締結した。 同社との提携によって携帯電話を含む通信サービスの販売などを一段と強化したいとしている。 2017年7月1日、子会社としていたベスト電器を完全子会社化した。 店舗の展開 から見るコジマVSヤマダ(福島県郡山市) 1980年代から北関東で激しく競い合った、ヤマダ(群馬)、コジマ(栃木)、ケーズデンキ(茨城)の3社は「」と呼ばれ(、ヤマダ、コジマで「Y2K」ともいう)、一時期は NEBA 曰く「北関東の風雲児or波乱児」たちとも言われたが、その勢いは今日では全国各地に広がり、家電販売業界再編の引き金、NEBA解散(2005年8月)の引き金になったともいえる。 そのなかでも、特に隣県に本社のあるコジマとの対抗心は非常に強く、互いに近隣に対抗出店し、右記の写真のような光景は群馬・栃木エリアのみならず全国で見ることが出来る程である(上画像の郡山市の場合、ヤマダ電機が南に1kmの地点に移転・縮小したため、事実上コジマに軍配が上がっている)。 「他店より安い」を強調しており、その価格表示に関しては裁判沙汰にもなったこともある。 1997年にコジマは家電製品売上高日本一の座をから奪い優位に立ったが、ヤマダが急速に店舗のを進め、2002年にコジマを抜き去りトップに躍り出て、今日のようなスタイルとなっている。 また、パソコン販売に力を入れ、独自ブランドPC構築を目的にを子会社化するとともに、中古PCの販売にも力を入れており、これらは法人営業に強みを持つ。 2017年現在は以下の業態を擁する。 20世紀末より出店攻勢を強めて、2005年までに47都道府県すべてに出店した。 テックランド Tecc. Land この節のが望まれています。 総合家電販売店。 ヤマダ電機の主力店舗形態。 を中心に出店する。 多くの店舗は1階部分にを配し、店舗入口と来店ポイント付与・トイレのみが設置され、売り場は2階以上となっている。 ただし、などの他店から転換した店舗や近年新規出店した店舗では平屋建ての店舗もある。 以前の店舗外観は黄色を基調とした派手なものが中心だったが、最近の店舗では白や灰色を基調とした外観に変化している。 またリニュアールオープンした以前より存在する店舗に関しては緑色の部分を青色に変更している店も存在する。 子会社化した星電社、マツヤデンキ、ベスト電器からテックランドに転換した店舗も存在する。 屋号はヤマダ電機テックランドに変更されるが運営は引き続き転換前の法人が行う。 近年では家電製品のほかに、食料品やを販売する店舗も存在している。 基本的に都心部の商業ビルをほぼ丸ごと借り上げる形で展開する。 LABIとは、「 LIFE ABILITY SUPPLY」からの造語であるという。 特に規模が大きい高崎、池袋、なんばの3店舗はLABI1と付けられている。 2004年6月11日に実験店として都市型店舗「テックランド広島中央本店」(跡。 への移転時にLABIに鞍替えし閉店)を開店させ、その結果をもとにに1号店「LABI1なんば」(南隣)を出店、以後9都府県に21店舗を展開している。 水戸店を本社の向かいに建てるなど、同業他社を強く意識した出店戦略を採っているが、水戸店は閉鎖された。 に開店した「LABI1高崎」は、本社を併設した自社ビルを新築して出店している(本社移転日は同年7月1日)。 創業の地である前橋市を離れることについて、一宮浩二副社長は2005年の高崎移転発表時の記者会見で、本社からの交通の利便性の向上を理由に挙げ、「創業の地を離れるのは残念だが、1分1秒を争う戦いをしている以上、宿命ともいえる選択だった」と語っている。 近接する場所には高崎が創業の地である高崎東口店が立地している。 に開店した「LABI1日本総本店池袋」(池袋店跡・ビックカメラ隣)は「今迄の家電量販店の枠にとらわれない総合流通化の実現」を謳い、レストランフロアやフットサルコートなどと同居した都市型店舗の集大成と位置付けられている。 元々池袋にはに開店した3号店「LABI池袋」があったが、これをモバイル機器・ホビーの専門店(池袋モバイルドリーム館、日本総本店の別館扱い)に改装している。 テックランドからの鞍替え例として、店と店と店が挙げられる。 三宮は星電社が運営 しており、ほかは全て直営店となっているがか、以前は新橋店は運営だった。 LABI三宮(FC店舗) ヤマダモバイル 及び専門の小規模店舗。 東京周辺に展開。 旧名称テックサイト Tecc. site ヤマダアウトレット 各店の旧モデル在庫品や展示使用品、中古家電を取り扱う業態。 新規出店はなく、すべて既存のテックランド店かLABI店からの業態転換である。 閉店してからこの業態で再進出した店舗もある。 一部店舗にはグループ会社のシーアイシーが提携しているがインショップ形式で出店している。 家電住まいる館・LABI LIFE SELECT 2017年より展開されている新業態で、家電製品のほかソファやベッドなどの家具、キッチン用品などの住宅関連商品を取り揃えており、や不動産コーナー、カフェが併設されている店舗も存在する。 店内はテックランド店などとは異なり、フロア全体が照明になっており、先述のテーマソングも流れていない。 末までに神奈川、埼玉、千葉などの既存店舗20店を「家電住まいる館」に改装予定。 類似業態としてLABI店舗を改装した「LABI LIFE SELECT」があり、高崎・自由が丘・立川・千里が該当する。 ヤマダウェブコム のサービスを冠した業態。 アイテム数を通常のテックランドの2倍備え、価格をインターネット通販とそろえてあるのが特徴。 その他、ヤマダ電機の関連会社が、『コスモスベリーズ』()、『マツヤデンキ』・『CaDen』()、『再楽館』『再楽リプラス』(シーアイシー)を運営している。 ポイントサービス より会員カード(「ヤマダポイントカード(リライト式カード)」「安心会員カード(リライト式カード)」「ヤマダLABIカード(クレジット機能付きポイントカード)」)によるを展開し、ポイント制度に否定的な他の郊外型競合店との差別化要素として積極的に利用してきた。 ヤマダ電機全店で本格導入する前に「デジタル21」2店(および。 いずれも「テックサイト」に転換、岡山の店舗は後に閉店)で実験導入した。 旧デジタル21のリライト式ポイントカード(銀色)とヤマダ電機のリライト式ポイントカード(金色)は対応各店で相互使用できた。 「ヤマダポイントカード」(リライト式カード)は一旦新規発行を終了していたが、後に再開した。 近年、「ポイント付与ありの高い価格」と「ポイント付与なしの安い価格」が同時設定され選択できる商品や、「表示価格を下げてポイント付与なしのみ」の設定とした商品の数も拡大してきた。 なお、東海テックランド系列店舗でのポイントカードは、東海テックランドでのみ使用できる旨が明記されている(デンキランド系列店舗のポイントカードも同様)。 系列店舗でのポイントカードはデザインも異なり、九州テックランドでのみ使用できる旨が明記されていたが、2008年10月より相互利用が可能となった。 また、完全子会社化した傘下3社が2007年9月から発行している「ぷれっそポイントカード」は、通常のヤマダ電機店舗では使用できないが、旧ぷれっそ3社からヤマダ電機に転換した店舗に限り利用することが出来る。 2014年12月に「ヤマダポイントカード」がリニューアルとなり、従来のリライト式から読取式に変更(裏面にはバーコードに加え、やのバーコードリーダー機能を利用してポイント残高を確認するためのも追加された)。 また、デザインは「YAMADA」ロゴが大きく描かれたブルーVer. と小さなシンボルマークが多く描かれたカラフルVer. の2種類となり、入会時又はリライト式カードからの切替時に選択できるようにした。 ポイントマシーン 商品購入時のポイント付与の他に、店舗入口などに設置している「ポイントマシーン」の利用で「ご来店ポイント」がプレゼントされる(「ヤマダモバイル」にはポイントマシーンが設置されていない)。 付与されるポイントはの要領で抽選で決められる。 ポイントマシーンのサービス提供内容は、店舗や利用時期によって異なる場合がある。 以下は一部店舗での提供例を含む。 導入当初は、来店時ひとり1日1回のみの利用が可能で最低100ポイントのプレゼントを受けられた(商品購入なしでは各月ごとに4回まで。 会員登録時や商品購入に応じて利用可能回数は積み増しされた)。 現在は再び、ひとり1日1回限りのポイントマシーン利用となっている。 利用1回につき50 - 4,000ポイントが付与される。 通常時は商品3,000円分以上(期間限定キャンペーン時は商品1,000円分以上)の購入後に、利用可能回数(ポイントチャンス)が現在の上限値である「4回」にまで回復する。 回復当日にマシーン利用済みの場合、次回利用は翌日以降となる。 2010年4月30日をもって来店ポイントマシーンにおけるリライト式ポイントカード(ヤマダポイントカード、安心会員カード)の利用を終了した(購入時の利用は2014年12月にポイントカードのリニューアルが行われるまで従来通り可能であった)。 2010年5月1日以降、来店ポイントマシーンの利用は「ケイタイdeポイント」と「ケイタイdeタッチ」のみとなった。 事前に会員登録したで、画面へのバーコード表示を用いたサービスが「ケイタイdeポイント」で、さらににひも付けしたサービスが「ケイタイdeタッチ」である。 のちにサービス名称を変更し、ケイタイdeポイントとケイタイdeタッチ機能を含む「ケイタイde安心」会員としている(このサービスの担当部署名は「ケイタイdeポイント事務局」である)。 2014年6月21日からはクレジット機能付ポイントカードの「ヤマダLABIカード」での来店ポイントサービスが約4年ぶりに復活した。 また、ポイントカードについては2014年12月から発行されているバーコード読取式の新カードにおいて、ポイントの残高確認と期間限定のキャンペーン利用時にのみマシーンの利用ができるようになった(ポイントカードでの来店ポイントサービスは従来通り利用できない)。 (48年) - を退社した山田昇が群馬県総社町総社で電気店を個人創業。 (昭和53年)6月1日 - 現在の法人が、日本電線工業株式会社として設立。 (昭和58年)9月1日 - (旧) 株式会社ヤマダ電機設立。 (昭和62年)3月1日 - の日本電線工業株式会社が(現)株式会社ヤマダ電機に商号変更。 (昭和62年)5月21日 - 株式の額面変更を目的として、(現)株式会社ヤマダ電機(形式上の存続会社)が(旧)株式会社ヤマダ電機(実質上の存続会社)を吸収合併。 (元年)3月 - 株式を店頭 公開。 (平成8年) - 事業を開始。 (平成9年)12月 - と・株式会社を設立。 同年ににも出店。 (平成11年) - の沿いに関西第1号店「京都八幡店」を出店。 この京都八幡店の開店を契機に全国展開を本格化させる。 (平成12年)9月24日 - 第一部に上場。 (平成13年)• 7月 - 株式会社沖縄ヤマダ電機を設立。 9月 - と合弁会社・株式会社和光ヤマダ電機を設立。 (平成14年)5月 - 株式会社の株式をグループから取得し化。 (平成16年)• - 株式会社神代の株式を取得し子会社化。 - 和光ヤマダ電機を株式会社関西ヤマダ電機に社名変更。 - 株式会社神代を株式会社に社名変更。 - 初の都市型店舗「テックランド広島中央本店」が開店。 - 沖縄初進出となる「テックランド店」を沖縄ヤマダ電機が出店。 なお沖縄初出店・具志川店を皮切りに「家電パソコン修理センター」を店内に初めて設置。 以降LABIや大型店舗などに修理センターを配置するきっかけとなる。 (平成17年)• - 初の駅前(駅直結)型店舗「テックランド前店」が開店。 - 日本の専門店として初めて連結売上高が1兆円を突破。 - と合弁会社・株式会社東海テックランドを設立(「ヤベデンキ」をテックランドに転換)。 - 「テックランド徳島店」を出店し、1999年の京都八幡店で本格的に始まった全都道府県進出をわずか6年で達成。 - 豊栄家電から小型電器店フランチャイザー事業を分離して、合弁会社・株式会社を設立。 - 、と三社で合弁会社・株式会社を設立(「デンキのダイナマイト」をテックランドに転換)。 (平成18年) - 初のターミナル駅隣接型店舗「LABI1 なんば」が開店。 (平成19年)• 2月 - と合弁会社・株式会社を設立。 - 株式会社の全株式を系ファンドから取得し、完全子会社化。 - 株式会社の株式94. 12月 - ぷれっそホールディングス傘下の全店舗をテックランドとLABIに転換。 (平成20年)• - 株主総会をもって、山田昇が社長から会長へ、山田の甥の一宮忠男代表取締役が副社長から社長に昇格。 - 本社を群馬県栄町1-1の東口前に移転。 (平成21年)• (旧)株式会社のスポンサー企業として株式会社Project Whiteを設立。 - (旧)九十九電機株式会社からの事業譲受についての基本合意書締結。 - (旧)九十九電機株式会社からの事業譲受についての事業譲渡契約書締結。 - (旧)九十九電機株式会社から株式会社Project Whiteへのが完了。 - ぷれっそホールディングス傘下の株式会社の「せいでん」ブランドの8店舗をテックランドとLABI(LABI三宮)に転換、転換しない2店は閉店する。 なお、他の既存店と区別するため、看板やチラシには「せいでん」ロゴが入っている。 - マツヤデンキより16店舗をテックランドに転換。 (平成22年)• - 日本の家電量販店として初めて売上高2兆円突破。 (国内初、世界第2位)• - 子会社の株式会社ダイクマが、同じ子会社の株式会社関西ヤマダ電機、株式会社東海テックランド、株式会社中四国テックランドの3社を吸収合併。 - 中古住宅事業に来年から本格参入する方針を明らかにした。 - 初の海外店舗として、・にLABI瀋陽を開店。 (平成23年)• - 中国・にLABI天津を開店。 - と引き受けにより、住宅メーカーのをとする。 (平成24年)• - 中国・にLABI南京を開店。 - を子会社化する。 (平成25年)• - 完全子会社のダイクマとサトームセンを吸収合併。 - LABI南京閉店。 - LABI天津6月末閉店を発表。 - 業績不振の責任を明確にするため、全取締役を降格。 山田昇が社長に復帰。 (平成26年)• - 2014年ブラック企業大賞およびWEB投票賞を獲得• - 「ベスト電器との資本・業務提携における公正取引委員会へ申し出た10地域の問題解消措置」に伴い、テックランドNew秩父店をエディオンへ譲渡 ヤマダ電機としての営業は9月16日に終了し、10月25日にエディオン秩父店として開店。 - 1株につき10株に分割。 9664万8,974株から9億6648万9,740株発行となる。 (平成27年)• - ソフトバンクと資本業務提携する契約を締結。 - 上述に加え11店を追加で閉鎖することが明らかとなる。 - 非連結子会社であるキムラヤセレクトを吸収。 (平成28年) - 山田昇社長兼CEOが会長兼取締役会議長、一宮忠男副社長兼COOが副会長兼CEOに退き、社長には桑野光正取締役が昇格。 (平成29年)• - 完全子会社とした南九州ヤマダ電機を吸収合併。 - ベスト電器を株式交換により完全子会社とする。 (平成30年)• - 連結子会社としたを吸収合併。 - ヤマダ・エスバイエルホームを簡易株式交換により完全子会社化。 (令和元年) - 経営再建中のを子会社化することを発表した。 (令和2年)• - グループのを買収することを発表した。 - 非連結子会社の田中屋川島酒店を吸収合併。 これによりECサイトで酒類を全国販売するために必要となる1989年6月1日以前に発行された酒類販売業免許を取得。 グループ会社 家電販売関連事業• 株式会社 - 2012年12月に連結子会社化。 2017年7月に完全子会社化。 株式会社 - 「キムラヤ」の運営。 旧・キムラヤセレクトより会社分割にて事業継承。 株式会社 - 完全子会社。 株式会社 - 完全子会社。 をもって2店が閉鎖される以外は三宮本店がLABI三宮、他の店舗はテックランドに転換。 会社は存続している。 株式会社 - 正一電気との合弁だったが、2008年10月1日に株式取得により完全子会社化• 株式会社沖縄ヤマダ電機 - 沖縄県内に4店舗。 完全子会社。 パソコン関連事業• 株式会社Project White - 自作パソコンのパーツショップ「(ツクモ)」の運営会社(完全子会社)。 同ブランドで展開するパソコンの製造・販売も行っている。 、のスポンサー企業として設立、同年(旧)株式会社より。 株式会社 - 77. 中古パソコンの買取・販売事業が主だが、7月に当社へ吸収合併された株式会社KOUZIROからパソコン事業を譲り受けたことにより、新品パソコンの開発・製造・販売も行っている。 住宅・不動産関連事業• 株式会社 - 住宅設備機器メーカー(設立当初は日立ハウステックで、元であった)。 完全子会社。 2012年6月にハウステックホールディングス(当時)を全株取得し完全子会社化。 2013年6月にハウステックがハウステックホールディングスを吸収合併した。 株式会社 - 住宅メーカー。 完全子会社。 2013年6月1日にエス・バイ・エル株式会社から商号変更。 2018年10月1日に株式会社ヤマダ・エスバイエルホームから再度商号変更。 株式会社ヤマダ・ウッドハウス - 2013年11月1日に完全子会社として設立した住宅メーカー。 株式会社ワイ・ジャスト - 建設工事の請負、不動産取引、システム、の設計・施工・販売など。 商業施設向けの設備工事を主事業としているが、個人向けの新築・リフォーム・太陽光発電や回収事業なども行っている。 株式会社ヤマダトレーディング 家電修理・リサイクル関連事業• 株式会社TES• 株式会社シー・アイ・シー - 84. 東金属株式会社 金融関連事業• 株式会社ヤマダフィナンシャル - 金融関連事業。 株式会社ヤマダファイナンスサービス その他の事業• 株式会社ヤマダエコソリューション - エネルギー関連事業。 2003年1月に株式会社クライムエンターテイメントに出資し、関係会社化。 2010年4月1日に現在の商号に変更。 株式会社 - 関連事業。 2005年9月に豊栄家電との合弁会社として設立されたが、2008年12月1日に株式取得により完全子会社化。 -サービス事業を行う (現在の)との合弁会社。 かつて存在したグループ会社 2015年の大量閉店で閉店となったテックランド永山店は、かつてはサトームセンの店舗だった。 株式会社 - マツヤデンキ・星電社・サトームセンを経営統合した持株会社。 ヤマダ電機の完全子会社となってからも中間持株会社として存続していたが、2012年度内に清算結了。 傘下三社はヤマダ電機の直接の子会社となった。 株式会社 - に事業停止。 その後はヤマダ電機への店舗賃貸のみを行っていたが、2013年5月31日にヤマダ電機が吸収合併。 株式会社 - 完全子会社だったが、2013年5月31日にヤマダ電機が吸収合併。 以下の3社は、2010年9月1日付でダイクマに合併され解散した。 株式会社関西ヤマダ電機 - 兵庫県と滋賀県に3店舗。 2001年に和光電気との合弁会社・株式会社和光ヤマダ電機として設立されたが、合弁解消後に株式会社関西ヤマダ電機に商号変更、完全子会社化。 株式会社東海テックランド - マキヤとの合弁だったが、2007年10月1日に株式取得により完全子会社化。 2009年5月25日付でヤマダ電機に合併予定だったが同年5月23日に合併を中止し、グループ会社のダイクマとの合併に変更となった。 株式会社 - マルナカとダイナマイトコーポレーションとの合弁だったが、2008年10月15日付で株式取得により完全子会社化。 2009年5月25日付でヤマダ電機に合併予定だったが同年5月23日に合併を中止し、グループ会社のダイクマとの合併に変更となった。 なお、中四国テックランドに代わるマルナカとの合弁会社の株式会社デンキランドは、看板に「YAMADA(ロゴ表記) GR. デンキランドはマルナカの入りに伴い2012年に事業終息し、現在は清算されて完全消滅している。 株式会社 - コンピュータ及び周辺機器の製造業者。 2004年1月に株式会社神代に出資し、商号変更して子会社化。 2013年7月16日にヤマダ電機が吸収合併。 株式会社ヤマダハウジング - 当社の建築物の修繕や、リフォームなど。 同業務を自社で実施できる体制が整えられたことで、2009年5月に解散し、同年8月に清算結了。 なお、リフォームに関してはグループ会社の株式会社群馬総合設備でも行っている。 BB光販売株式会社 - 電気工事並びに電気通信工事業。 同業務をグループ会社の株式会社ワイ・ジャストで実施できる態勢が整えられたことで、2009年4月に解散し、同年7月に清算結了。 株式会社キムラヤセレクト - 「キムラヤ」を運営していた。 2007年9月26日に94. 2015年9月1日にヤマダ電機が吸収合併。 株式会社 - 鹿児島県内で4店舗運営。 2017年3月1日にヤマダ電機が吸収合併。 株式会社プインプル - 美容・健康関連事業。 2017年3月1日に株式会社ワイズセレクトが吸収合併。 CM 2019年より、と()が共演するCMシリーズが放映されている。 過去の出演者• バカルディ(現・)• 墨絵師、御歌頭(2015年)ライブペインティングで出演• (2011年 - )• (2012年 - ) 評価• 企業・キャリア情報サイト「キャリコネ」を運営するが2010年9月21日に発表した「愛社されている企業、愛社されていない企業 主要133社ランキング」において、「愛社されていない企業」部門でに次ぐワースト2位にランクインした。 同サイトに寄せられた社員の意見としてのとりにくい社風と長時間勤務に対する不満が寄せられている。 が行なった「2013年度 CSアワード家電量販店部門」の総合顧客満足度で1位を獲得している。 ただし、以下記載ののアフターサービスの満足度に関するアンケート調査では、毎年最下位となっている。 2008年7月28日号に掲載されたアフターサービスの満足度に関するアンケート調査で、家電量販店部門において16社中最下位となった。 これについてヤマダ電機は、調査が事前に登録していたモニターを対象に行われたことについて「読者は、国民全体からアンケートの回答者を無作為抽出したと誤解する可能性が高く、不適切だ」と指摘、名誉を傷つけられたとして発行元のに5,500万円のなどを求め提訴。 2010年12月14日、(石井浩裁判長)は日経ビジネスがモニターから回答者をした上で、を防ぐ対策を行っていたことなどから「合理的な調査結果になるような配慮がなされていた」として、ヤマダ側の請求を棄却した。 の「」記事掲載時には、ケーズデンキが1位 前年:4位 、ヤマダ電機は家電量販店の中では最下位(当時)にあたる14位(前年と同位)とされ、ケーズデンキは同年8月から約1年間に亘り、当該記事を各店舗で配布した(もちろん発行元のの許可を得ていた)。 これに対しヤマダ電機側は、「ヤマダ電機のサービスが著しく劣っているとに誤認を与えかねず、営業妨害に当たり違法である」などと主張して、5,500万円のを求めに訴訟を起こした。 しかし、東京地裁の石井浩裁判長は「ランキングの根拠となった調査には、恣意 しい 的な結果が生じるような事情はなかった」と述べ、ヤマダ電機側の請求を棄却した。 スポンサー番組• 後述する労働問題等によりにノミネートされ、大賞およびWEB投票賞を受賞した。 不祥事・事件 独占禁止法違反・職業安定法違反 2007年1月23日付の記事において、LABI1なんば店でメーカー応援者(ヘルパー)に対する店側からの命令指示が行われており、違反、二重派遣・二重命令にあたると報道された。 店舗側がヘルパーに対してノルマを課し、また営業報告書を書かせ「何件アプローチして何件獲得したのか、販売価格はいくらか」と徹底させ、成績が悪ければ罵声を浴びせたりするとされる。 同支店だけでなく全国の店舗で同様の行為があったとする指摘もある。 ヤマダ電機は「違法な事実はなく報道には誤解が含まれている」と全面的に否定、読売新聞の取材方法にも問題があるなどと反論している。 後の 2007年3月15日号・3月22日号記事によると、一連の読売新聞報道について、ヤマダ電機から読売新聞社に対して折り込みチラシの出稿を差し止めるとの圧力があり、読売新聞社がこれに屈して2007年1月27日朝刊の12版まで出ていた記事を13版以降削除した、としている。 読売新聞はこれを全面的に否定し、週刊文春に記事の訂正と謝罪を求めている。 が取引先に対する優位な立場を利用して、納入業者に不当な人材派遣を求めた疑いがあるなどとして、違反(不公正な取引方法)容疑で同社本社や数店舗に立ち入り検査に入ったことが同日夕刊各紙にて報道された 2008年6月30日、公正取引委員会は同社の優越的地位の乱用を再び認定し、独占禁止法違反(不公正な取引方法)で排除措置命令を出した。 公取委が認定した不当な派遣人数は延べ約16万6000人にのぼり、過去最大規模となった。 家電販売店に対する同命令は初めてである。 これに対してヤマダ電機は「排除命令を真摯(しんし)に受け止め、体制の強化に努める」とコメントした。 一方7月10日に本社で開いた記者会見において、山田昇会長は「納入業者側にも販路拡大のメリットがある。 大手などは『お金は不要だ』と言っている。 (派遣は)相手からの要望で、いなくてもいい」と発言した。 特定家庭用機器再商品化法事件 2007年3月30日、の熊谷配工センターで、料金を受け取って顧客から回収した不要家電品を、中古品販売業者や輸出業者へ横流ししていたことが発覚した。 経済産業省と環境省の調査が入り、ヤマダは現地の担当業者を告訴した。 ヤマダ側の説明によれば「この業者が単独で行ったもので、組織的なものではない」と話している。 従業員の自殺問題 パワーハラスメントによる従業員の自殺 契約社員として中途入社し神奈川県内の店舗に勤務していた男性(29歳)が、上司から「てめえ、うそつきなんだよ」「死んでみろ」と罵声を浴びせられ、2004年4月上旬に自殺した。 遺族は2005年1月25日にヤマダ電機をの懈怠により提訴した。 柏崎店従業員の過労自殺 契約社員として中途入社しテックランド柏崎店に勤務していた男性(23歳)が、正社員に登用と同時に管理職へ就任させられ、2007年9月19日に過労で自殺した。 長岡労働基準監督署は、2011年6月に労災と認定した。 労基署の調査によれば、死亡一ヶ月前の残業時間は100時間を超えていた。 赴任後は、休みを取れなかったという。 遺族は2013年12月11日にヤマダ電機を提訴した。 その後、2017年1月13日に裁判上の和解が成立した。 船引店従業員の過労自殺 テックランド船引店に勤務していた男性店長が、営業不振を要因とするプレッシャーから架空売上を計上してしまい、に自殺した。 所得税の申告漏れ 同社が、のにより、期から期までの3年間に亘り、約28億円のを指摘されていたことが、に判明した。 の子会社への貸付金を巡り、期末時のルートで申告すべきところ、貸付時のレートのまま申告していた模様である。 同社は額約6億円を含め修正申告を行ったとしている。 陸上競技部 部の活動が知られている。 2004年に休部となったの陸上競技部を引き継ぐ形で「ヤマダ電機女子陸上競技部」として発足、2012年に元陸上部監督で同大学を連覇に導いたを招聘し、森川の指導を受けた選手を多く入部させて力をつけている。 2017年3月を最後に廃部となったより5名の選手と監督、マネージャーが移籍し、これに伴い「ヤマダ電機陸上競技部」に名称変更。 選手寮をに置いており(ちなみに同町にヤマダ電機の店舗はない)、選手が集団生活しながら競技活動を送っている。 同町に後援会も作られており、地域交流も行われている。 女子中長距離所属選手• 元所属選手• エピソード 映像外部リンク - YouTube 公式チャンネルより インディーズデビューシングルが、 ヤマダ電機での手売りのみでオリコン週間ランキング11位を達成し、メンバーは店先で号泣し喜びを分かち合った。 その5年後、念願の国立競技場コンサートを開催した際には、下積み時代を振り返る演出として、この映像がスクリーンに流された。 2014年に女性グループ初の国立競技場コンサートを行ったは、無名時代に全国のヤマダ電機の店頭で頻繁にライブを開催していた。 休日の料金がどこまで行っても上限1000円という当時の割引制度を利用し、車中泊をしながら各地のヤマダ電機を回って、店先で踊りCDを手売りしていたというエピソードがある。 2009年5月24日から8月16日まで、『 ヤマダ電機Presents 〜ももいろクローバーJAPANツアー2009 ももいろTyphooooon! 〜』のツアータイトルで、24箇所の店舗で104公演の無料ライブを行った。 夏休み期間は毎日のようにライブを実施し、8月13日のヤマダ電機川崎店では、照明設備のないまま日没となったが、車のヘッドライトで照らしながらライブを続行したという逸話もある。 脚注 [] 注• 2012年3月閉店。 その後2012年6月22日に、400mほど離れた位置にある(天満屋八丁堀店跡地)に、「LABI広島」として改めて出店している。 星電社運営のテックランド店舗及びLABI三宮には「 せいでん」のロゴ文字が、ベスト電器運営のテックランド店舗には「 by BEST」のロゴ文字をテックランド等の看板付近に表示している。 これは、既存のヤマダ電機直営店との区別のため表示と思われる。 そのため、LABI三宮の入り口付近には、ヤマダ電機のロゴや「 LABI SANNOMIYA」の看板に加え「 Seiden」のロゴ文字・ロゴマークが並んで表示されている。 当初は、株式会社Project Whiteは当日(譲渡日)以降に社名変更を予定されていたが、その後行われず。 なお、家電量販業界に於いて、大手家電メーカー系列個人ショップの開業が一企業(法人)としての出発点となっている例としては、他にが存在する。 2007年8月6日-8月13日合併号より• 2012年5月25日閲覧。 , ベスト電器プレスリリース・平成20年10月15日• 2008年11月1日, at the. NIKKEI NET・2008年10月29日• - 株式会社ヤマダ電機 2012年7月13日閲覧• - ベスト電器 2012年7月13日• - ヤマダ電機 2012年12月10日• - ヤマダ電機・ベスト電器 2013年8月1日• 共同通信 2015年5月7日. 2015年7月29日閲覧。 株式会社ヤマダ電機 2015年5月7日. 2015年7月29日閲覧。 株式会社ヤマダ電機 2017年4月12日. 2017年7月3日閲覧。 ベスト電器 2013年9月9日• ヤマダ電機・ベスト電器2013年9月12日• 日本経済新聞 2013年9月13日• 2012年4月27日, at the. - ヤマダ電機公式サイト内会社案内より• ヤマダ電機高崎駅前に本社移転へ - 読売新聞2005年8月5日• - 2008年6月24日• - ヤマダ電機公式サイト2009年10月16日• 2012年4月27日• , ヤマダ電機 プレスリリース 2009年3月10日• 2009年6月27日閲覧。 2013年6月13日閲覧。 共同通信 2013年4月30日. 2015年7月30日閲覧。 [ ]• 日本経済新聞 2013年4月30日. 2015年7月30日閲覧。 2014年10月1日時点のよりアーカイブ。 2017年3月31日閲覧。 2013年6月13日閲覧。 2013年6月13日閲覧。 2015年6月6日閲覧。 共同通信 2015年5月24日. 2015年7月29日閲覧。 日本経済新聞 2015年5月28日. 2015年7月29日閲覧。 共同通信 2015年6月24日. 2015年7月29日閲覧。 「ヤマダ、さらに11店閉鎖 郊外型を6月末に一斉」『日本経済新聞電子版』 2015年6月24日• プレスリリース , 株式会社ヤマダ電機, 2015年7月27日 , 2015年7月29日閲覧。 2015年7月27日. 2015年7月30日閲覧。 日本経済新聞. 2016年1月20日. 2016年4月6日閲覧。 プレスリリース , 株式会社ヤマダ電機, 2017年1月16日 , 2017年7月3日閲覧。 プレスリリース , 株式会社ヤマダ電機, 2018年2月26日 , 2018年5月3日閲覧。 プレスリリース , 株式会社ヤマダ電機、株式会社ヤマダ・エスバイエルホーム, 2018年6月15日 , 2018年8月15日閲覧。 流通ニュース 2020年03月05日• 2009年6月27日閲覧。 - ヤマダ電機 2013年6月13日• キャリコネ. グローバルウェイ 2010年9月21日. 2010年9月23日時点の [ ]よりアーカイブ。 2017年3月31日閲覧。 メディアフラッグ 2013年7月16日. 2017年3月30日時点のよりアーカイブ。 2017年3月31日閲覧。 読売新聞社. 2010年12月14日. の2010年12月17日時点におけるアーカイブ。 2017年3月31日閲覧。 読売新聞 2012年11月21日• [ ] 読売新聞 2012年11月21日• 松井克明/CFP 2014年11月13日. 2014年11月16日時点のよりアーカイブ。 2017年3月31日閲覧。 2007年5月13日, at the. プレスリリース , 公正取引委員会, 2008年6月30日 ,• [ ]• , ヤマダ電機 公式報道発表 2007年3月28日• 2014年7月6日閲覧。 Business Journal. 2014年7月6日閲覧。 2014年7月6日閲覧。 共同通信 2013年12月12日. 2015年7月30日閲覧。 [ ]• ヤマダ電機公式HP 2017年1月14日. 2017年1月25日閲覧。 朝日新聞 2018年1月26日• 毎日新聞. 2016年11月24日. 2017年1月15日閲覧。 PDF プレスリリース , 2017年3月21日 ,• 上毛新聞. 2016年12月22日. 2017年1月15日閲覧。 関連書籍• 1企業の激安哲学』 講談社、2008年。 外部リンク ウィキメディア・コモンズには、 に関連するメディアがあります。

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順位 株主名 持株比率 1 株式会社テックプランニング 7. 42% 2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 6. 76% 3 ゴールドマンサックスインターナショナル (常任代理人ゴールドマン・サックス証券株式会社) 6. 69% 4 ソフトバンクグループ株式会社 5. 49% 5 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 5. 17% 6 山田昇 3. 29% 7 ステートストリートバンクウェストクライアントトリーティー505234 (常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部) 2. 41% 8 エムエルアイフォークライアントジェネラルオムニノンコラテラルノントリーティーピービー (常任代理人メリルリンチ日本証券株式会社) 2. 16% 9 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 2. 01% 10 株式会社群馬銀行 1. 16 669. 52 668. 73 654. 57 640. 12 42. 25 12. 04 1. 13 9. 76 潜在株式調整後1株当たり当期純利益 27. 08 42. 14 12. 0 1. 12 9. 29 1株当たり配当額 12. 0 13. 0 13. 0 13. 0 10. 0 1株当たり中間配当額 0 0 0 0 0 自己資本比率 49. 6 51. 3 52. 1 50. 8 56. 4 自己資本利益率 4. 4 6. 5 1. 8 0. 2 1. 5 株価収益率 19. 61 13. 14 52. 96 481. 51 44. 14 従業員数 10,725 10,568 10,161 10,432 10,539 平均臨時雇用人員 8,487 7,902 7,769 7,744 7,709 配当性向 44. 2 30. 8 107. 9 1146. 4 102. 9 117. 2 136. 6 120. 6 99. 2 102. 3 118. 5 112. 5 101. 8 平均年齢(年)、提出会社の状況、従業員の状況 39. 6 平均勤続年数(年)、提出会社の状況、従業員の状況 12. 7 発行済株式総数に対する所有株式数の割合 43. 38 議決権の数(個)、発行済株式、議決権の状況 8,797,785 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%)、自己株式等 8.

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パソコン教室のバイトでしたが、何も教えてはくれません。 レジもあるのですが、レジも教えてはもらえません。 放置プレーです。 商品やサービス内容も教えてくれません。 自分で学ぶマニュアルもありません。 そしてレジもヤマダ電機のレジの人は相手にしてくれません。 パソコン教室とヤマダ電機は別会社なのでしょうか。 とにかく、本部から言われているのでしょう。 パソコン教室に人だけ置いておきたいと担当のマネージャは思っています。 そしてパソコン教室に人は来ません。 ずっと教室内で座っているだけです。 もし人が来ても商品やサービス料金も分からず、ましてやレジはできませんから、責任感ある人なら辞めるでしょう。 責任感の無い人には、暇だし、給料は正確なので、うってつけかもしれません。 募集内容ではマイルドに書かれていますがそんな環境ではありません。 販売接客もレジ番もその時間を格別に確保できれば学ぶことも多いと思いますが、品出しやメンテナンスの時間に追われる中で誰かの尻拭いや権限のないなかでの応対になるのでストレスになります。 基本的にこの会社の長期バイトの作業は社員のお手伝い・補助という二次的な作業「ではなく」バイトに任された「一次的なしごと」なので、中身・権限はともかく時給以上の責任をもたせられます。 そのつもりで作業をしていても、自己が部門として任せられた単純作業(自身では完了させて帰るつもりのもの)が理不尽に邪魔されて残るので、精神的に不満が残ります。 常識的な人だと理不尽への不満とともにバイトとはいえ仕事だから仕方ないという葛藤が残り、逆に無責任で行動力のある人はバックレます。 「なんでもやらせよう」という方針が、すべてを中途半端にしています。 良いところ ・作業について物量的な無理や対人的な遅延要素が多いので、自然と自己が決めた作業目標について効率化・逆算する姿勢になれる。 ・お客様から受領権限のないクレームによる辱めを受けることも多いので世の中を知ることができる。 相手の衣装や立場によって人はこうも変わるのかということを再確認できる。 悪いところ ・数字や実績を間接的な立場・補助者であるはずのアルバイトにまで求めてくる ・できる人に任せきりになるので一人辞めると機能不全になるシステム ・サポート体制が皆無(慣れた人ほど空き時間を人のために使う環境がない) ・共用の作業ツールを占有するひと、他人の無線・端末・私物文具などを勝手に使う、働く以前の大人も多い ・目標ばかりで日々の作業すら現実的な計画を立てられる人間が居ない ・問題解決のためではなく、責任逃れのために犯人探しをする社風 ・一般常識的には社員以外に頼まないであろうことを頼んでくる ・売れば偉いという社風からか物腰言動ともに子供のような方が多い ・機嫌に左右されやすく、人により切り替えられる人が少ない ・サボりぐせ・自分に甘い姿勢は構わないが、やらないことで人に迷惑かけたりや自分が言える立場・他人の失態には厳しくする方は多い ・管理職~主任が集団をマネジメント・コーチングできていない ・本部の方や店舗外から上長が来たときだけ雰囲気良くする ・シフト不自由。 事情を事前に相談してもギリギリまで埋めるのが当然のような返事があり、旗日盆正月も社員同様な扱いを受ける。 強気で行かないと休めない。 有給休暇も消化義務・合意がないので使えない。 なので家庭の予定が立てにくく定着率が悪い ・シフト不自由2。 繁忙期をすぎると社員の方が休日を消化していくので、接客の頭数にも入っているから品出しバイトは休めない。 なかなかアルバイトの人数を増やしてもらえない(雇用枠上限の問題もあるが)ので、アルバイト部門によっては人的余裕がまったくなく都合がつかない。 ・シフト不自由3。 有休申請手段が煩雑。 アルバイトが休むときも理由も提出するので使いづらい。 その内容が学生の就活等であってもプライベートの話なのに本人が話していないところで広まるのもこのトピックとは別のところで良くない部分だと思う。 はじめて社会でお金を稼ぐ若者には絶対におすすめしません。 大人や仕事を甘く見てしまう原因になるか、真面目にやってしまい働くことや社会にでることに絶望してしまうから。 ある程度社会経験のある方が、その違いに刺激を受ける場所としてよいとおもいます。 そのほうが世間の常識とのズレを訴えるときに説得力が出るので、素直に聞ければヤマダ電機の益々の発展にとっても良いと感じます。 従業員は自己に都合の良い不満ばかり言ってるわけではありませんから。 いろいろな方がレビューしていますのでできるだけシンプルに良い点、悪い点を書きますね。 良い点 金銭的に困窮者におすすめ、販売経験があれば意外とすんなり採用される。 (私の経験からの意見です 精神的、肉体的に鍛えられる。 人間観察、話術が鍛えられる。 販売交渉の経験が積める。 福利厚生は普通に得られる。 今の仕事を変えたい、飽きてしまった方に。 悪い点 基本的に役職が上級に行くにしたがって理不尽な人がいる。 ほとんどは人間的に良質な人ばかりです。 社風が体育会系、軍隊系、任侠系 よく言えば漢気系。 販売以外のリベート獲得が要求される。 販売実績によっては店雇用、派遣雇用問わず契約更新できないこともある。 貴方がチャレンジャーであり人生経験の糧になると思うのであれば、是非とも体験すべきであると言わせていただきます。 従業員満足度を完全に置き去りにした家電量販店です。 同業他社は従業員満足度の向上を考え、実行に移したのでどこも顧客満足度が伸び、売り上げに反映されています。 逆にヤマダ電機はそこを完全に無視した為に同業者と比較して一人負けしているのが実態です。 私の部署では未だに従業員の自家用車や個人携帯を業務に使わせ、それに対する補填が全くないのが横行しています。 これに対する改善要望は全く聞き入れてもらえません。 私も毎月4、5万円程は自腹で業務に負担使用させられている計算です。 お客様に対しては業務の利便性向上や従業員の満足度を上げるための提案をさせますが、そのどれ一つすらも自社で実行できていないどうしよもない会社です。 もう寿命は長くない会社になっていると思いますので、今からヤマダ電機に就職を考えている方は今一度考え直した方が良いと思います。 また、役員がこれを見たのならもうちょっと真剣に考えた方がいいかと。 時代に合ってなさすぎて従業員から顧客まで離れています。 ・営業なので毎日のノルマがあります。 売上ノルマ以外にも契約件数など多種多様のノルマが毎日設定されている。 ・土日祝の休日や長期の休日は難しいが、月の休日数はきちんと取得できる。 ・残業は月の上限が決まっており超えた部分は無給。 ・自腹営業やお客の返品でメーカーに返品できないものは買取させられる。 ・入社後の教育体制はほぼ無し。 中途だろうが新卒だろうが即現場に配置。 ・商品の配達やお客様宅への訪問時に社用車の使用を希望すると、断られ自家用車での配達をさせられる。 ガソリン代支給無し。 とにかくパワハラがすごいので精神的に強い人でないと長続きしない。 常に店員の無線では罵詈雑言が飛び交っており、お客には見えてないが罵詈雑言を聞きながら接客するというのが店員の基本。 また店舗にもよるが残業は月平均60時間程度(うち20時間は無給) 仕事自体は一般的なアルバイトと比べてもそこまでキツイとは感じません。 ただ、問題なのは社員です。 他のアルバイトと比べて一番差を感じたのは、教育を全くと言っていいほどしないことです。 初日のレジの時は30分ぐらい色々教えてもらいましたが、その後一切教えてもらえずにメモを見ながらイキナリ接客という形でした。 (初日は補助で一人ついてくれました)当然、その程度ではすぐに覚えることも出来るはずなく、わからないので社員の人に聞いたりしました。 初日に関しては優しく教えてもらいましたが、問題は二日目からです。 二日目からは補助もなくなり、どの社員の人たちも人が変わったように怒ります。 私自身、仕事を覚えるのが遅い方だと思うので私の責任はもちろんあると思いますが、コンビニ等のレジと違い、中々複雑で覚えることがかなり多いです。 その結果、同じことを2回聞いた場合はボロクソに言われました。 その他にも、商品の説明をお客様が求められてきた場合、入ったばかりの私にはわかるはずもないので、社員の人を呼び助けてもらおうとしたらその度に嫌な顔をされ、これぐらいやれよみたいな事を言われる始末。 正直言って、今までしてきたアルバイトをしてきた中で社員の頭のレベルは間違いなく一番下。 逆にここまで低能が集まれる会社は本当にすごいと思います。 このような会社ぜひ潰れてほしいのでみなさんはアルバイトする場合はこの会社以外にしてください。

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